在当下，流量增长对于目前各行各业的人来说，是一项苦逼的工作。即使你的团队疯狂加班，依然很难增长，面临着不少挑战：

①流量红利不再，获客成本在剧增。

②新增用户很难留存，用户容易流失。

③使用了很多的方法，可效果不显著。

④优化了转化路径，但数据不增长。

用户增长瓶颈期

很多酒店遭遇增长瓶颈，显得有些焦虑，

主要有以下三方面：

1.入住率为什么没有产生自增长？只有花了钱去推广才有点效果，不推广就没有自增长。第二用户为什么不帮我转介绍？

2.老客户带来新客户这是相当重要的，社交圈那么多刷屏的裂变分销，为什么别人成功了，但是自己公司实践的时候为什么没效果？

3.面临业绩的压力，酒店能否利用增长的方法突破？

用户增长的新诠释

用户增长，这个理念原本就是从国外引进来的，即为获取、激活、留存、变现、推荐这样的一条线。

在具有不同的政治、经济、文化的国家，用户增长的方法论不应该一成不变。即使在同一个国家，不同时代背景下，酒店人关于用户增长也需要因时而变，丰富用户增长的内涵。

用户增长是新的工作方式

目前，越来越多的酒店也出现了专门负责运营流量增长的职位，他们都相信专门的人负责增长，有统一的方向和目标，才会有成效。显然，其他员工和运营所做的工作不同，所对应的数据也不是同一个层面的，大家往不同的方向发力，不能集中资源去推动增长，所以增长的效率会受到影响，因此需要有专人专注增长。这就验证了观点：用户增长是具有明确目标的新工作方式。

在运营流量增长的职位，如何明确未来工作进步方向和目标呢？这就要依靠大数据去挖掘用户需求。

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