在酒店行业竞争激烈的今天，瞬息万变，很多酒店稍有不慎就会面临倒闭的风险，如何利用技术降低成本，提供盈利能力，并使其产品差异化，是他们考虑的问题所在。几乎所有中小型酒店在运营的过程中都会面临下面3个挑战。

复杂的营销

酒店从业者大多认为，不管怎么样，让宾客住满房间总比空着好，但是这种方法肯定无法增加利润。而应该是将获客方式从成本较高的OTA转移到成本较低的OTA，从而增加酒店净收入。当今的酒店市场比较复杂，尤其是在成本方面，从业者需要详细计算，额外的投入是否必须，从而了解分销和渠道经营的真正投资回报率。

获客成本的上升

大多数酒店都是通过网络OTA渠道获客，高额的佣金让他们不堪重负，因此控制获客成本是重中之重。在所有细分市场，互联网获客数量都在增长，据统计，第三方客户的获取让酒店经营者的成本占到客单价总收入的15%-25%之间。这些百分比中的每一个都代表了大约18亿，每年总计270-450亿。根据统计我们可以得出，如果酒店的获客成本降低百分之一，那么将会节省18亿，反之则会增加。

消费者行为

酒店在运营过程中，我们需要了解顾客的各种需求，才能有效对他们进行营销。之前没有对宾客的行为进行分析，这也是效益上不去的原因之一。当酒店进行了智能化改造后，采用大数据分析可以解决这一问题，智能分析宾客的各种数据，对客户群体进行云计算，从而提高复购率。

我们需要将最先进的技术与服务结合起来，让酒店扩大与客人的关系，与纳西而真正了解推动客人联系的重要性的技术伙伴合作，同时为酒店人面临的现代挑战提供解决方案，从而提高酒店的竞争力。

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